Cómo tener éxito con la mentoría

El mentoring, o más claramente en español, La tutoría; es una excelente manera de desarrollar y motivar a las personas.
Si uno tiene éxito, uno puede desarrollar y retener empleados, al mismo tiempo que el conocimiento y la experiencia se utilizan para cuidar a la empresa

Un Mentor es una persona que debe estimular el aprendizaje y el desarrollo. El mentor tiene conocimiento y experiencia en la red.
Adepto es una persona que debe aprender y desarrollarse. El Adepto se beneficia del conocimiento, la experiencia y la red del mentor.

Colaboración en el aprendizaje.

La relación entre mentor y adepto es crucial para la colaboración. Si el adepto no tiene una buena química o relación, debe buscar otro mentor.
Es importante que el mentor no sea el líder inmediato del adjunto o que esté en la misma línea que el empleado. El mentor a menudo puede ser de una parte completamente diferente de la organización, o también, y es lo más aconsejable, debe estar fuera de la organización.

También es importante que el mentor tenga experiencia relevante con el adepto para obtener un intercambio útil de experiencia.
Los líderes que son nuevos en el rol de liderazgo obtienen fácilmente un mentor la primera vez.

El mentor no debe aconsejar

Mentor es una persona que escucha y hace preguntas, tanto preguntas exploratorias como desafiantes, que da retroalimentación y también da a conocer sus opiniones y cuenta historias de sus propias vidas y trabajo.

El mentor puede dar consejos directos, pero debe tener cuidado con esto porque las situaciones no son las mismas. El adepto tiene otras personas a su alrededor y trabaja en una cultura tal vez completamente diferente. Entonces el consejo del mentor puede hacer más  mal que bien.
El mentor puede contar sus propias experiencias, pensamientos y soluciones para que el adepto esté inspirado, desarrolle ideas que puedan desarrollarse más y se exponga a preguntas que brinden nuevas perspectivas. De esta manera, el adepto tiene la oportunidad de desarrollar sus propias respuestas y soluciones, probarlas y experimentar y obtener ayuda para su análisis y evaluación a través de nuevas conversaciones con el mentor.

Debe ser curioso

Para ser un buen mentor, debes ser curioso y querer lo mejor para los demás.
La tutoría ha demostrado que es una excelente manera de desarrollar, crear entusiasmo y motivar a las personas. Si tiene éxito con el programa, puede desarrollar y retener empleados, al mismo tiempo que utiliza y protege el conocimiento y la experiencia de los gerentes / empleados de mayor antiguedad en la empresa.

Especialmente los nuevos líderes jóvenes se beneficiarán de un plan de tutoría.

Algunos beneficios de la mentoría pueden ser:

– Desarrolla mejores gerentes y desarrolla talentos de liderazgo en la compañía
– Proporciona apoyo para los empleados más jóvenes en la organización
– Vincula y retiene a empleados talentosos
– Desarrolla una buena cultura empresarial mediante la creación de relaciones y valores. Mantiene una buena cultura corporativa
– Crea buenas relaciones entre «antiguos» y jóvenes en la organización
– Desarrolla redes en todos los departamentos (el mentor también puede recuperarse externamente)

El mentor no debe:

– Tomar un papel de experto paternalista, se percibe como degradante
– Ser un solucionador de problemas, el adepto debe valerse por sí mismos
– Ser fuerza impulsora fuerte, hábil, tener una responsabilidad especial
– Ser «jefe» en relación con el adepto
– Ser quien toma las decisiones, el adepto toma sus propias decisiones
– Establecer metas para el adepto, la persona elige por sí misma su «nivel»
– Agregarse a las operaciones diarias o al trabajo de las que es responsable el adepto

La tutoría en el desarrollo de la organización.

Visto a través de los ojos de la organización, el mentoring es una actividad de desarrollo estratégico que puede apoyar los objetivos a largo plazo de la compañía.
Los programas de mentoring pueden apoyar las necesidades de la organización para el desarrollo cultural y de competencias. A través del diseño del programa de mentores y la elección de mentores, la administración envía señales sólidas a todos en la organización sobre qué valores, comportamiento y competencias es importante desarrollar para tener un buen futuro en la empresa y ayuda creando resultados exitosos para Organización ahora y en el futuro.
Del mismo modo, los programas de open mentoring pueden apoyar objetivos estratégicos. Por ejemplo, es la asociación profesional la que establece un programa de mentoría para crear redes entre los miembros, para mejorar el intercambio y el desarrollo personal de sus miembros, lo que a largo plazo ayudará a los miembros a desarrollar su valor de mercado y acceder más fácilmente a nuevos puestos de trabajo y desarrollo profesional.

Rol de mentor – criterios:

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